Dressgold.ru

Женский интернет журнал
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Соционические типы совместимость. Отношения в одном темпераменте. Экстравертные логики, или «деловые»

Соционические темпераменты

Страстные — экстравертные этики (Гюго, Гамлет, Наполеон, Гексли)
Деловые — экстравертные логики (Дон, Жуков, Джек, Штирлиц)
Душевные — интровертные этики (Дюма, Есенин, Драйзер, Достоевский)
Хладнокровные — интровертные логики (Робеспьер, Максим, Бальзак, Габен).

Эти группы выделил и описал известный соционик Виктор Гуленко.
У него есть и ещё одно деление на группы, которые он назвал соционическими темпераментами.

Соционический темперамент характеризирует интенсивность энергообмена с окружающей средой, а также изменение этой интенсивности во времени.
Темперамент моделируется комбинацией трёх дихотомий: экстравертность/интровертность, статика/динамика и рациональность/иррациональность.
В результате получаем четыре группы:

Конечно, возникает соблазн соотнести соционические темпераменты со всем известными гиппократовыми (павловскими): линейно-напористый явно напоминает холерический, гибко-разворотливый — это сангвиник, уравновешенно-стабильный — флегматик, а восприимчиво-адаптивный похож на меланхолика. Но всё же прямого соответствия нет.

Ниже приведены описания темпераментов из книги «Психологическая типология, которая работает» (В. Стукас, Э. Унтилова).

Линейно-напористый темперамент (экстраверты-рационалы) — Гюго (ЭСЭ), Гамлет (ЭИЭ), Джек (ЛИЭ), Штирлиц (ЛСЭ).

Способ энергообмена ярко выраженный энергозатратный: полностью выкладываются, работают быстро и интенсивно; пока есть силы, тратят их, не считая; всё растратив, падают без сил. Середины не бывает: либо максимальная (или близкая к ней) энергозатрата, либо полное бездействие.

Эмоции и поведение отличаются откровенностью, ясностью, однозначностью, отсутствием маневренности. Внутренние сомнения и колебания им не свойственны. Как правило, они прямодушны, порой резки и непримиримы, их поступки вполне предсказуемы. Часто они становятся жертвами необязательности окружающих, нестабильности ситуации, хаотичности событий.

Походка энергичная, решительная, равномерная, собранная при любых условиях и любой скорости; траектория близка к прямой линии; стремительны, на препятствия не обращают внимания, ожидая, что те устранятся сами собой или в результате столкновения. Им уступают дорогу, ощущая мощную энергетику и железную решимость продвинуться вперед. Стиль и образ их движения в пространстве можно условно обозначить словом «локомотив».

Гибко-разворотливый темперамент (экстраверты-иррационалы) — Дон (ИЛЭ), Жуков (СЛЭ), Наполеон (СЭЭ), Гексли (ИЭЭ).

Способ энергообмена: очень зависимы от внешней информации — если нет необходимости расходовать энергию, они спокойны, но когда требуется, включаются на полную мощность. Долго удерживать высокий уровень энергозатрат им трудно. Кроме того, гибко-разворотливый темперамент предполагает возможность успешного параллельного осуществления различных видов деятельности (хрестоматийный пример – Юлий Цезарь, который мог одновременно читать, писать и говорить).

Эмоции и поведение: основная черта – исключительно быстрые перепады настроения и эмоционального состояния. Этим они разительно отличаются от линейно-напористых, долго остающихся в напряжении. Экстремальные ситуации и непредвиденные обстоятельства активизируют гибко-разворотливых, рутина и предсказуемость для них тяжелы и неприятны. Эмоциональность проявляется внезапными всплесками на фоне обычно расслабленного состояния. Гнев и ярость могут моментально смениться полным равнодушием. Поведение их трудно поддаётся анализу: оно не подчиняется линейной закономерности, а представляет собой ломаную кривую; поскольку гибко-разворотливый старается успеть всё, непонятно за что он возьмётся в следующий момент: дав импульс одному делу, тотчас же переходит к другому. Для него такое поведение не только целесообразно, но и единственно возможно, иначе большинство дел из его обширного списка не будет выполнено.

Походка гибко-разворотливых сбивается с ритма; на движение влияют внешние факторы. Траектория – ломаная кривая с острыми углами и непредсказуемыми поворотами. Боковым зрением гибко-разворотливые замечают препятствия и огибают их, не тратя времени на борьбу. Могут быстро затормозить, увидев или услышав что-то интересное. Скорость их движения нестабильна, но в среднем высока. Интенсивно вертят головой, сканируя пространство в поисках информации. Зрительный образ их походки — «мотоцикл».

Уравновешенно-стабильный темперамент (интроверты-рационалы) — Робеспьер (ЛИИ), Максим (ЛСИ), Драйзер (ЭСИ), Достоевский (ЭИИ).

Способ энергообмена: стараются по мере возможности не тратить силы, тратят их только на объективно необходимые действия. Излишняя активность и непродуктивная трата сил их пугает. Это одновременно энергосберегающие и рассудительные люди, они одним своим сдержанно-спокойным видом отвращают окружающих от бессмысленной суеты и бесполезных поступков. Основательны, не любят отклонений от ритма и заданных рамок деятельности; статичны и инертны, зато надежны и непременно доводят дело до конца. Совершенно не приспособленны к авральным и экстремальным ситуациям: быстро выдыхаются, иногда заболевают.

Эмоции и поведение: на первый взгляд вообще лишены эмоций, настолько хорошо владеют собой. На самом деле просто ждут подходящего момента, чтобы излить эмоции на подходящего человека. Способны хранить или копить эмоции сколь угодно долго; подвержены накоплению стресса из-за отсутствия эмоциональной разрядки в течение длительного времени. Зато, когда разум больше не сможет сдерживать эмоциональную волну, она буквально захлестнет того, кто, на свою беду, окажется рядом. Гнев уравновешенно-стабильного порой поражает, ведь он копит обиду очень долгое время. Поведение уравновешенно-стабильного прогнозируемо, последовательно. Его поступки зависят не столько от внешних событий, сколько от его собственных жёстких и неизменных установок: нравственных, эстетических, бытовых и др. Всё, что этим установкам противоречит, заставляет его волноваться и копить негативные эмоции. Очень нуждается в расслабляющем эмоциональном воздействии, в том, чтобы его веселили, развлекали.

Походка: установка, свойственная уравновешенно-стабильным, формирует размеренное, равномерное движение, без внезапных ускорений. Походка довольно тяжёлая, не отличающаяся плавностью. Траектория с острыми углами: уравновешенно-стабильные не любят менять направление движения, ждут, что препятствие исчезнет, поэтому резко сворачивают в последний момент. Деталям окружающей обстановки при движении почти не уделяют внимания, сосредоточены на поддержании направления и скорости движения. Образ походки – «уборочная техника».

Восприимчиво-адаптивный темперамент (интроверты-иррационалы) — Дюма (СЭИ), Есенин (ИЭИ), Бальзак (ИЛИ), Габен (СЛИ).

Способ энергообмена: энергетика неустойчива. Восприимчиво-адаптивные исключительно чутко реагируют на дискомфорт и, пытаясь сберечь силы, тратят их преимущественно на уход от неприемлемых условий или на создание комфорта. В редкие моменты активности их можно принять за гибко-разворотливых, а в периоды «ухода в себя» – за уравновешенно-стабильных. Чаще закрываются от внешнего мира, довольствуясь собственными ресурсами, причем не столь малыми, как может показаться. Им не нужна такая частая смена впечатлений, как гибко-разворотливым. Они не способны долго поддерживать ритм энергообмена; работоспособность ниже, чем у обладателей других темпераментных установок. Эффективно работают только под настроение или под влиянием важных обстоятельств, игнорировать которые невозможно. Понукать и принуждать этих людей бесполезно; они всё равно найдут способ уйти от неприятных действий, для вида согласившись с «агрессором». Не умеют и не любят перетруждаться и не разделяют чужого энтузиазма.

Эмоции и поведение: повышенно восприимчивы к эмоциональному воздействию, эмоционально ранимые, плохо переносят эмоциональную нестабильность, «наезды», не выдерживают бурных проявлений чувств, поэтому либо уходят от конфликта, либо стараются сгладить возникающие противоречия. Не пытаются изменить ситуацию, а приспосабливаются к ней, проявляя при этом редкую изобретательность и гибкость. В спокойной, комфортной и безопасной обстановке расцветают, становятся милы, общительны, стараются угодить окружающим, демонстрируя мягкость, обходительность, заботливость. Это люди камерные в общении: приятные и ненавязчивые на близкой дистанции и довольно замкнутые издалека.

Читайте так же:
Как правильно строить серьезные отношения с парнем. Открытость в отношениях и доверие. Что делать, когда начались отношения

Походке восприимчиво-адаптивных свойственны мягкость, закругленность и несколько сбивчивый, неопределенный ритм; скорость обычно невысока. Часто отвлекаются, реагируя как на внешние раздражители, так и на внутренние сигналы: усталость, неудобство обуви, одежды и пр. Поступь осторожная, как бы прощупывающая пространство в поисках безопасного и беспроблемного пути. Любые препятствия они как бы плавно огибают или обходят стороной. Образ походки – «прогулочная лодка».

Теперь, если скомпоновать соционические стили общения и темпераменты, то получим следующие пары:

Страстные линейно-напористыеэкстравертные этики-рационалы Гюго, Гамлет
Страстные гибко-разворотливыеэкстравертные этики-иррационалы Наполеон, Гексли

Деловые линейно-напористыеэкстравертные логики-рационалы Джек, Штирлиц
Деловые гибко-разворотливыеэкстравертные логики-иррационалы Дон, Жуков

Душевные уравновешенно-стабильныеинтровертные этики-рационалы Драйзер, Достоевский
Душевные восприимчиво-адаптивныеинтровертные этики-иррационалы Дюма, Есенин

Хладнокровные уравновешенно-стабильные — интровертные логики-рационалы Робеспьер, Максим
Хладнокровные восприимчиво-адаптивные — интровертные логики-иррационалы Бальзак, Габен.

Если вспомнить вторую схему из предыдущего поста, то можно заметить некоторое противоречие:

Как Страстным, так и Хладнокровным эта схема приписывает "упрямство", однако темпераменты у половины из них характеризуются как гибко-разворотливые и восприимчиво-адаптивные, что как будто плохо сочетается с упрямством. Видимо, это следует понимать так, что "упрямство" последних проявляется лишь до определённого предела, после чего они более способны изменить поведение, чем "по-настоящему упрямые" представители первой половины.

То же касается Деловых и Душевных: их «уступчивость» имеет градации внутри каждой группы — одни из них всё же менее уступчивы, чем другие.

PS Предлагайте, пожалуйста, темы на следующую среду. Например, можно более подробно описать и обсудить какой-либо вид интертипных отношений.
UPD Конечно, любые интертипные отношения интересны для разбора.
Вопрос, собственно, в том, кто возьмётся про них написать и привести примеры ) Можно из собственного опыта, можно из кино и литературы.

Межличностная совместимость: типы отношений в соционике и психологии личности

Саморазвитие

В последнее время чрезвычайно популярной стала психологическая типология Майерс-Бриггс (MBTI), а также тест, основанный на ней. Подробнее с типологией MBTI можно ознакомиться в отдельной статье. Пройти тест можно здесь. В настоящей статье рассмотрим совместимость типов личности в соционике и, выделив основные закономерности, назовём самые лучшие и самые проблемные типы для построения отношений.

Таблица совместимости типов личности в соционике

Для того чтобы узнать свою совместимость с другим человеком («партнёром»), найдите код своего типа личности в верхней горизонтальной строке таблицы, а код партнёра – в первом вертикальном столбце слева. Найдите пересечение и узнайте особенности вашей совместимости.

Таблица 1. Интертипная совместимость в рамках типологии MBTI

Расшифруйте полученный результат, воспользовавшись следующей таблицей:

Таблица 2. Расшифровка сокращений, приведённых в таблице 1

СокращенияРасшифровка
ттождественные
квазиквазитождественные
рродственные
дделовые
с-эгоотношения «супер-эго»
осз+отношения социального заказа (вы – заказчик)
осз-отношения социального заказа (вы – приёмник заказа)
аотношения активации
ппполная противоположность
рев+отношения ревизии (вы – ревизор)
рев-отношения ревизии (вы – подревизный)
ммиражные
пвдполное взаимное дополнение
нднеполное дополнение
ззеркальные
кконфликтные

Для интерпретации полученного результата переходите к следующему разделу.

Интерпретация типов совместимости

Литовский учёный А. Аугустинавичюте выделила 14 интертипных взаимодействий. Два из них – отношения социального заказа и ревизии – существуют в полярных вариантах (+ и -). Таким образом, каждая личность может выстраивать особые отношения с каждым из 16 типов, включая своего прямого аналога.

Тождественные отношения

При отношениях тождества партнёры одинаково воспринимают окружающий мир, имеют схожие суждения и выбирают близкие пути решения проблем. Поначалу это сближает, каждый чувствует невероятную гармонию: понимание со стороны и собственное сочувствие по отношению к другому. Впоследствии устанавливаются нейтральные отношения, так как одинаковость приедается. Тем не менее такие отношения могут продолжаться всю жизнь.

Тождественный тип совместимости интересен тем, что он позволяет каждому партнёру взглянуть на себя со стороны – и сделать соответствующие выводы.

Квазитождественные отношения

Партнёры, находящиеся в квазитождественных отношениях, могут находить общий язык, совместно выполнять какие-либо задачи. Однако при более близком контакте обнаруживается полное непонимание другого. Кажется, что партнёр всё делает не так: не так решает проблемы, не так излагает свои мысли, не то покупает в магазине, специально запутывает и усложняет.

Со временем личности, связанные квазитождественно, расстаются легко и непринуждённо.

Родственные отношения

Во многом такая совместимость носит формальный характер – примерно так же, как бывает у родственников, которые знают друг друга всю жизнь. Люди соблюдают все правила приличия, окружающим кажется, что между ними всё прекрасно. Конфликтов нет и в самом деле. Однако и реальная поддержка зачастую отсутствует.

Деловые отношения

Каждый из партнёров чувствует другого равным себе. В отношениях, называемых деловыми:

  • отсутствует конкуренция и зависть;
  • есть стремление к совместной деятельности.

Первое делает такое взаимодействие одним из самых комфортных, позволяющих «спрятаться» от внешней агрессии и непонимания. Второе скрепляет отношения совместными делами. Такая «тихая гавань» идеальна для дружбы и для прагматичных семейных пар.

Отношения «супер-эго»

Партнёр видится другому некоторым идеалом, личностью, заслуживающей уважения. На относительно далёкой дистанции такие отношения могут быть вполне удачными и продолжаться довольно долго. При сближении оказывается, что партнёры при всех своих положительных качествах мало прислушиваются друг к другу. Возникает недопонимание, имеющее критическое значение для совместимости личностей этих двух типов.

Отношения социального заказа

Под социальным заказом в контексте отношений понимается такая связь между двумя людьми, в основе которой лежит стремление соответствовать текущим социальным ценностям и установкам.

Первый партнёр, называемый «Заказчиком», является носителем тех норм, которые считаются приемлемыми в социуме. Например, он может со вкусом одеваться, умело выражать свои мысли, иметь в знакомых правильных людей, посещать правильные места, словом, быть во всех отношениях уважаемой личностью. Заказчик транслирует эти ценности второму партнёру, называемому «Приёмником заказа». Последний, в свою очередь, не обладая перечисленными характеристиками, естественным образом тянется к Заказчику, воспринимает его в качестве идеала и того, кем бы он, возможно, хотел стать.

Отношения социального заказа являются изначально неравными. Тем не менее они могут продолжаться довольно долго – ровно до тех пор, пока Приёмник заказа не поймёт, что им движет исключительно стремление соответствовать социальным условностям, а не отношения с другой личностью.

Отношения ревизии

Рассмотренная выше модель социального заказа может трансформироваться в модель ревизии. Первый партнёр, называемый Ревизором, является носителем каких-то черт, которые вторым партнёром («Подревизным») воспринимаются как идеальные и желаемые. Вновь формируются неравные отношения.

Отличие от модели социального заказа заключается в том, что Ревизор пытается «перевоспитать» Подревизного, опекает его, в том числе публично. Благодаря этому отличию пара, реализующая модель ревизии, может быть очень крепкой, а союз может длится годами и даже десятками лет. Ровно до тех пор, пока Подревизному не надоест опёка над собой, как это произошло с Хоботовым и его женой Маргаритой Павловной в известном советском фильме «Покровские ворота» (1982).

Отношения активации

Иногда между двумя личностями складываются удивительно лёгкие отношения: встречаясь, они как бы заряжают друг друга энергией, пробуждают лучшие черты, обоюдно мотивируют на деятельность. Такой контакт называют активационным, то есть партнёры активируют друг друга. Идеально подходит для друзей и для любовников, но не для ежедневной рутины.

Миражные отношения

Бывает, с человеком можно прекрасно посидеть в ресторане, сходить в ночной клуб, провести время на море. Но как только дело доходит до обычной жизни – ничего с ним получается! Это миражные отношения: в некоторые моменты кажется, что они есть, а на самом деле их нет.

Полное взаимное дополнение

Максимально ровная и гармоничная совместимость. Партнёрам не нужно приспосабливаться: их психологические типы естественным образом дополняют друг к друга. Каждый остаётся самим собой. Это удобные отношения, неотягощённые напряжением, конфликтами, эмоциональными перегрузками.

Неполное дополнение

Под неполным дополнением понимаются такие отношения, в которых личности в целом находятся в гармоничном контакте, однако не всё так гладко, как при полном дополнении. Дело в том, что иногда партнёры совершают действия, вызывающие у другого непонимание или напряжение. Это заставляет сомневаться в человеке, однако проходит время – и всё забыто: ведь общего и позитивного у них гораздо больше. И так до следующего «случая недопонимания».

Зеркальные отношения

В зеркальной паре партнёры с удовольствием реализуют вербальные посылы друг друга, однако делают это всегда несколько по-своему. Так, за предложением «было бы неплохо купить новый диван» следует покупка дивана белого цвета. «Всё бы ничего, но зачем же белый», – спрашивает партнёр. «Зато оригинально и кажется визуально больше», – отвечает второй. Подобное недопонимание – результат того, что ведущей функцией первой личности является рациональность, второй – иррациональность. При правильно выстроенных отношениях зеркальщики могут быть весьма интересной парой.

Полная противоположность

Всем известно, что противоположности притягиваются. Как положительный и отрицательный электрические заряды. Однако при их соприкосновении искрит и даже, в зависимости от силы зарядов, может возникнуть молния и гром. Так и среди людей. Полные противоположности могут находить друг друга интересными и привлекательными. Понимания же в таких отношениях не бывает никогда. Интересно, что людям, являющимся полными противоположностями, не удаётся продуктивно взаимодействовать при нахождении в коллективе (когда вместе бывают в гостях, на вечеринках, на работе).

Конфликтные отношения

Также как и в отношениях полной противоположности, в отношениях, относимых к типу конфликтных, участвуют психологически разные люди. Они не похожи друг на друга и потому обоюдно интересны. Однако это только в начале. Постоянные споры и доказывание своей точки зрения создаёт напряжение, которое не позволяет развить плодотворный контакт. Здесь нет места поддержке и помощи. Единственный правильный выход – прекратить конфликтные отношения вовсе, а не пытаться найти совместимость. После этого человек испытывает облегчение.

Лучшие совместимые типы

Ответ на вопрос, какие типы личности совместимы, зависит от того, какие цели преследуют партнёры. Как можно видеть из описаний, приведённых выше, большинство типов не испытывают коммуникационных проблем на средней дистанции. Они могут хорошо взаимодействовать друг с другом, совместно работать, быть хорошими друзьями.

Однако сближение выявляет разность характеров. Поэтому для приятных и ненапрягающих близких отношений целесообразно выбирать личность, которая по своему психологическому типу максимально похожа на вас. Такие отношения не будут фееричными и эмоционально перегруженными, однако именно в них партнёры всегда находят поддержку и защиту от невзгод окружающего мира.

При отношениях тождества, ревизии, неполного дополнения, а также зеркал партнёры могут более или менее удачно выстраивать совместную траекторию.

Проблемная совместимость

К наименее совместимым типам отношений относятся:

  • квазитождественные;
  • конфликтные;
  • «супер-эго»;
  • отношения полных противоположностей.

Это не значит, что люди, контактирующие в рамках перечисленных моделей, не могут сойтись; даже наоборот. Однако развить гармоничные отношения у них вряд ли получится.

Заключение

Все психологические типологии, то есть попытки поделить людей на категории или типы, всегда относительны и зачастую вызывают обоснованные претензии со стороны научного сообщества. Все мы слишком разные для того, чтобы быть строго классифицированными.

Если же говорить о совместимости типов, то самое общее правило, которым следует руководствоваться, заключается в том, что максимально плодотворные и благоприятные отношения складываются между психологически похожими людьми.

Соционика и таблица отношений.

Изучение интертипных отношений стало закономерным этапом в развитии соционики. Таблица интертипных отношений составлена учеником А. Аугустинавичюте В. Ляшкявичюсом. Интертипные отношения были описаны Аугустинавичюте, на основании того, как базовые функции одного партнера взаимодействует с моделью А другого. Между типами было выявлено 14 видов взаимодействий, из них 2 ассимитричных (ревизия и социальный заказ).

Интертипные отношения

Описания соционических типов

Соционика: Таблица интертипных отношений

Ваш тип
Дон
Кихот
ДюмаГюгоРобеспьерГамлетМаксимЖуковЕсенин
Т
и
п

Дуальные отношения. Это наиболее гармоничные отношения, в которых одному партнеру не приходится подстраиваться под другого. Сильные стороны одного прикрывают слабые места другого, причем это происходит естественно и незаметно для обоих. Общие ценности формируют схожие интересы и цели, любое сотрудничество проходит легко и успешно. Дуал кажется «похожим», общение максимально комфортное. В дуальных отношениях сложно ранить друг друга.

К сожалению, такой расклад возможен только при общении двух полноценных личностей, которые живут по своим сильным функциям. В случае если кого-либо из партнеров тревожат социальные вопросы, скорее всего он будет замечать недостатки своего дуала, подмечать его провалы. При таких обстоятельствах полноценная дуализация невозможна.

Также стоит учитывать, что помимо информационного метаболизма существуют также такие понятия как образованность, культурные, возрастные различия. Не обязательно что дуал из японского мегаполиса найдет понимание с дуалом из сибирской деревни.

Полудуальные отношения. Эти отношения похожи на дуальные, но только творческая функция не активирует активационную. Тем не менее между такими людьми даже чаще появляется взаимопонимание, т. к. полудуальный партнер «тоже» этик или логик, «тоже» сенсорик или интуит. Общение проходит продуктивно и приятно, т. к. базовые функции одного партнера по прежнему попадают на суггестивную второго партнера. Тем не менее, отношения могут омрачать различные квадральные ценности: в таких отношениях партнеры принадлежат к разным квадрам.

Отношения активации. Они в целом похожи на дуальные отношения, за тем исключением, что здесь оба патнера либо экставерты либо интроверты, и один обязательно рационал, а другой — иррационал. Эти отношения очень распространены, активаторы находят друг друга легче чем дуалы. В этой паре часты конфликты на почве рациональности-иррациональности, тем не менее общие ценности поддерживают комфортную атмосферу. Это отношения дополнения. Сильные стороны одного партнера прикрывают слабые другого, хотя, быть может, не совсем так, как это было бы нужно и приятно.

Другая проблема — экстраверсия-интроверсия. Два интроверта будут слишком склонны замыкаться друг на друге, им будет не хватать энергии. А два экстраверта — проявлять слишком много активности, им тяжело будет сосредоточиться на деталях.

Миражные отношения. В этих отношениях быстро происходит сближение и симпатия, партнеры дополняют и понимают друг друга, так как происходит активация с творческой функции на активационную партнера. Похожая базовая функция — два интуита или два сенсорика, два логика или два этика — позволяет быстро найти общий язык. Тем не менее эти отношения нестабильны, они держатся лишь до той поры, пока не появится кто-то третий. В этот момент отношения распадаются также легко, как они и начались.

Отношения полной противоположности. Не смотря на название, это не самые плохие отношения. Хотя в них один партнер никогда не сможет до конца понять друг друга, эти отношения очень хорошо помогают в саморазвитии, особенно если жизнь завела в тяжелую или тупиковую ситуацию. Партнеры как будто активируют силы выживания друг друга, заряжают друг друга энергией. Эти отношения ярко загораются, также как и миражные, но также быстро угасают, распадаясь, как будто их не было вовсе.

Разница в квадральных ценностях у этих партнеров очень сильна, довольно часто действия и мотивы одного вызывают крайнее недоумение и осуждение у другого. Тем не менее в этих отношениях присутствует сильное взаимное уважение.

Зеркальные отношения. В зеркальных отношениях партнеры совпадают по своим ценностям и сильным функциям, коренное различие здесь в рациональности-иррациональности и экстраверсии-интроверсии. т. к. один партнер всегда рационал, а другой иррационал, один интроверт, другой экстраверт. Здесь между партнерами быстро рождается взаимопонимание, кажется что оба говорят на понятном языке, но тем не менее «о чем-то не том». Сближение идет по сильным функциям, партнеры могут многому научить друг друга, общение легкое и приятное. Но им может быть не очень комфортно наедине. Будет постоянное ощущение что «чего-то не хватает». Идеально — если пару дополнит дуал одного из партнеров, так как он будет активатором для второго, и тут уже общение станет максимально легким и свободным.

Конфликт. В этих отношениях, если партнеры общаются с сильных функций, взаимопонимания не будет никогда. Ощущение, которое наступает во время такого общения «я его не понимаю, зачем все это ему нужно». Тем не менее, у конфликта есть еще одно свойство — партнеры испытыют необъяснимое уважение и интерес друг к другу. Поэтому в большинстве случаев не раскрывают свою сильную сторону, а действуют с блоков суперЭго или суперИд. Благодаря этому общение получает искру и интригу, становится похожим то ли на дуальное то ли на суперэго. Впрочем, такая «подстройка» не может длиться вечно, рано или поздно один из партнеров расслабляется, чем вызывает ужас и недоумение второго.

Тем не менее, такие отношения довольно часты, т. к. конфликтер с первого взгляда кажется очень похож на дуала, только ярче, сильнее и эффектнее.

Тождественные отношения. Отношения тождества — безупречно легкое и комфортное. В нем происходит абсолютное взаимопонимание, люди выражаются похожими словами, смеются над похожими шутками, переживают из-за одних и тех же проблем. «Да, да, понимаю, у меня также» — соглашается тождественный партнер. Но в этом кроется и подвох: с одной стороны такие отношения немного скучны. Все ясно, все понятно, все так же «как у меня». С другой стороны — у тождественного партнера такие же слабые места. В этих отношениях просто необходима поддержка кого-то третьего, кто помог бы партнерам справиться с провалом по слабым функциям. Иначе одному из них будет постоянно казаться, что другой валит на него неподъемный груз, что может привести к прекращению отношений.

Родственные отношения. Этот вид взаимодействия напоминает отношения далеких родственников. В нем сразу возникает взаимопонимание по ключевым вопросам жизни, но тем не менее, здесь слишком много «формальности». Это милые отношения, но в них редко бывает сильная степень сближения. Проблемы одного не очень сильно волнуют другого, люди как будто говорят на разных языках. Тем не менее эти отношения дают ощущение некоторой опоры, т. к. болевая функция одного является творческой у другого, и один буквально каждым своим шагом выталкивает на поверхность другого. К тому же общая суггестивная функция помогает с организацией досуга и создает похожие жизненные пристрастия.

Отношения суперэго Это неизменно отношения страсти и, нередко, роковой страсти. Влечение партнеров друг к другу происходит естественно и очень легко, каждый кажется другому чем-то загадочным и великолепным. Взаимное уважение, тяга и интерес друг к другу могут поддерживать отношения десятилетиями. Тем не менее, в этих отношениях, также как и в отношениях полной противоположности никогда не удастся быть самим собой. Желание угодить партнеру, выглядить «еще лучше» в его глазах заставляет действовать из социальных блоков. Тем не менее, это отношения дополнения, партнеры поддерживают друг друга, пусть даже делая этим друг другу больно.

Разрушаясь, эти отношения часто заставляют испытывать неприязнь и отвращения партнеров друг к другу, но пото нередко они снова вспыхивают новым витком интереса и влечения.

Деловые отношения. Это отношения, в которых возникает ощущение безопасности. Каждый партнер чувствует, что другой не в состоянии причинить ему вред. Суггестивная функция партнера пробуждает деятельность по ограничительной другого партнера, отчего каждый чувствует себя сильнее и эффектнее.

По причине того, что базовая функция одного является ролевой другого, в таких отношениях один почти всегда подавляет другого. Иногда эти роли чередуются, все зависит от того, в какую сферу уйдет общение.

Отношения квазитождества. В этих отношениях присутствует взаимное уважение и интерес, но нередко и «желание держать этого человека подальше». Это естественно, ведь такой партнер является конфликтером для дуала, возникает желание «беречь это этого человека других». В то же время, наедине это интересное и продуктивное общение, в котором можно многому научиться. Не смотря на коренные различия в ценностях.

Один партнер адекватно оценивает сильные стороны другого, видит, насколько «мощным оружием» тот обладает. Отсюда и возникает, с одной стороны, уважение, а с другой — желание оберегать других от этого человека.

Ревизия. (Р — ревизор, р — подревизный) Ревизия — неравные отношения. В них Ревизор почти всегда задавливает подревизного. В компании ревизора почти всегда мы чувствуем смущение и свою несостоятельность, даже если этот человек ничего не делает для вас плохого, на вас обваливается чувство, будто он видит все васши промашки и слабые стороны и высмеивает или осуждает их. Тем не менее, стоит понимать, что ревизор почти всегда испытывает некоторое умиление к подревизному, с одной стороны считает его слабым, но с другой — достаточно редко осуждает его за это.

Общение с ревизором редко бывает продуктивным, подревизный обычно пытается аккуратно избежать такого общения. Ревизор же, наоборот, довольно часто тянется к подревизному, ощущая его как «младшего брата», которому нужна помощь и поддержка. Вот только, к сожалению, эта поддержка нередко может оказаться лишней.

Продуктивное общение возможно только в том случае, если ревизор хорошо понимает слабые места партнера и старается всячески избегать болезненных тем.

Социальный заказ. (Зк — заказчик, з — подзаказный.) Это приятные, легкие, дополняющие отношения, в которые люди легко входят и надолго остаются. У партнера, безусловно, сразу заметны коренные различия по вопросам рациональности/иррациональности (т. к. один всегда рационал, а другой иррационал), но тем не менее, между ними всегда будет интерес и взаимное уважение. В таких отношениях несколько легче заказчику, он ощущает себя особенно нужным и незаменимым, ему всегда рады. Подзаказному же немного приходится трудиться над собой, чтобы с болевой функции хоть как-то удовлетворить желания по суггестивной партнера.

Тем не мене, эти отношения крепче и даже несколько легче, чем активация, они ровнее, глаже, и не вызывают истощения, которое порой бывает в активационных отношениях от слишком плотного общения.

Социофорум — бесплатное обучение онлайн

Отношения этого рода — спокойные, ровные, партнеры хорошо понимают друг друга по творческой функции, откровенны, но не умеют помочь друг другу, поддерживать морально. Деловые отношения перерастают в соперничество стилей поведения, требуют постоянного прощупывания, не уступающего вам конкурента. В мобилизованном состоянии отношения улучшаются, партнеры быстро объединяются против общего врага или общей трудности. Спокойное же состояние ухудшает их, начинают возникать обиды по мелочам. Пара может с азартом выискивать слабые места в позиции друг друга. На логике базируются деловые отношения. Они делают людей рассчетливыми, все взвешивающими и оценивающими с прагматической точки зрения. Один логический план сменяется другим, каждый настаивает на своем варианте. Чувства всецело подчинены в спаянной деловой паре логике достижения успеха. Деловые отношения усиливают силовую сенсорику партнеров, делают их более конкурентоспособными, вырабатывают умение реально оценивать расстановку сил. Деловой паре не следует браться за долгосрочные задачи. Эти отношения побуждают партнеров к достижению краткосрочных целей, обещающих ощутимую отдачу. Деловые отношения также строятся на балансе сил. Но, в отличие от суперэго, здесь партнеры не восстанавливают, а наоборот, стремятся нарушить равновесие в свою пользу. Эти отношения утомляют непрерывной борьбой за авторитет, лидерство, значимость, В спорах не ищут истину, а нащупывают слабые места в позиции другой стороны. В деловых отношениях партнеры действуют, казалось бы, сходными методами, но добиваются совершенно разных целей. Поэтому нарастает конкуренция, отбрасывающая обоих назад. После переосмысления своих действий, партнеры опять сближаются для нового рывка вперед и еще более опасного сбоя. Каждый считает, что цель другим поставлена неверно. На поздних этапах развития деловых отношений пропадает всякое желание быть похожими друг на друга.

О.Б. Слинько "Ключ к сердцу — соционика"

Не сопутствует психологическая близость и деловым отношениям. У Деловых партнеров одинакова реализованная функция, поэтому они действуют похожими методами. Ведущая и ролевая функции вашего делового те же, что и у вас, но расположены в обратном порядке, т.е. его ведущая функция совпадает с вашей ролевой, и наоборот. Общение в деловой паре всегда протекает живо и многословно; оно несёт несомненную пользу: партнеры помогают друг Другу развить ролевую функцию, ориентируют в решении проблемы, так что их контакт действительно напоминает деловое обсуждение и сотрудничество. В деловых отношениях следует избегать проявлений безоговорочного давления своей сильной ведущей функцией на более слабую ролевую функцию партнера, иначе общение превратится в малоприятное словесное "состязание".

Р.К. Седых "Информационный психоанализ

Это ИВ можно в некотором приближении рассматривать как комбинацию взаимодействий тождества и супер-эго. Мюрмент — мюрмент плюс иммент. Опять-таки, чем лучше развиты личности полутождественников, чем более соответствуют другдругу тип и профессия каждого из участников ИВ, тем более интересными, комфортными и полезными их отношения могут быть. В случае, когда реализованность и защищенность обоих партнеров невелики, при взаимодействии они часто задевают слабые места друг друга. К тяжелым последствиям это приводит редко. За счет частичного совпадения мировоззрений участники взаимодействия при желании легко могут прийти к компромиссу. Легкие трения во взаимоотношениях обычно не дают полутождсственникам сделать их слишком близкими. Партнеры сохраняют некоторую дистанцию и притом часто бывают симпатичны и полезны друг другу". Эти ИВ больше, чем любые, другие портит желание подогнать партнера под свою мерку. Как показывает опыт, этого можно и нужно избегать.

Мюрвит — мюрвит плюс имвит. Пытаясь перещеголять друг друга, полутождественники получают возможность развиваться. Однако часто при этом они обижают в другом "ребенка", а это просто так не прощается. Обыкновенно легкое разбирательство позволяет урегулировать конфликт и не всегда приводит к увеличению дистанции. Оба ИВ полутождества могут быть весьма выгодны с точки зрения сотрудничества. Например, достижения многих ученых — визуал-сциентиков по типу поддерживали и рекламировали в обществе визуал-лингвики. Не менее важна для визуал-сциентика и поддержка визуал-продактика, умеющего организовать конкретное производственное внедрение научных разработок и часто выступающего в качестве спонсора исследований. ВС не остается в долгу и снабжает партнера интересной для них информацией, помогающей обоим поднимать свой престиж и становиться богаче.

Лайма Станкевичюте "Интертипные отношения"

Партнеры хорошо понимают друг друга, откровенны, но не умеют помочь друг другу в работе. При продолжительном общении ощущают усталость. Когда сталкиваются этические, они устают от эмоций, логические — от сосредоточенности, рассуждений. Этические обвиняют друг друга в поверхностности, легкомыслии. Логические кажутся друг другу чересчур упрямыми, не способными к общению, активизации.

А. В. Букалов, Г. Бойко "Почему ошибся Саддам Xусейн, или что такое соционика"

Партнеры достаточно хорошо понимают друг друга, с удовольствием общаются. Но в целом это взаимодействие людей с разными целями. Партнера обидеть трудно. Однако, пользуясь самой сильной — первой — функцией, они могут внезапно надавить на такую же, но более слабую функцию собеседника, что вызывает у того неприятные чувства. Близкие отношения нежелательны, т.к. короткая психологическая дистанция приводит к раздражению целями, намерениями партнера. Кроме того, тождественность вторых функций не дает дополняемости, Например, в паре Дон Кихот — Наполеон полностью отсутствует эмоциональная составляющая, и семейные отношения могут быть довольно жесткими.

В.В. Гуленко "Критерии взаимности"

Общение не является особо притягательным, но поначалу присутствует уважение и интерес к партнеру, хотя и с некоторым оттенком официальности. Через некоторое время обнаруживаешь, что партнер оценивает тебя довольно низко, не имея на то никаких оснований. Отвечая ему тем же, вы стремитесь как бы поставить его на место, доказать обратное. Длительное общение утомляет, потому что нет ни желания, ни сил как-то разнообразить наступившие "серые будни". Взаимность со временем все больше разрушается.

Бинарные признаки интертипных отношений

Деловые отношения перерастают в соперничество стилей поведения, требуют постоянного "прощупывания" не уступающего вам конкурента. В мобилизованном состоянии отношения улучшаются, партнеры быстро объединяются против общего врага или общей трудности. Спокойное же состояние ухудшает их, начинают возникать обиды по мелочам. Пара может с азартом выискивать слабые места в позиции друг друга.

На логике базируются деловые отношения. Они делают людей расчетливыми, все взвешивающими и оценивающими с прагматической точки зрения. Один логический план сменяется другим, каждый настаивает на своем варианте. Чувства всецело подчинены в спаянной деловой паре логике достижения успеха.

Деловые отношения усиливают силовую сенсорику партнеров, делают их более конкурентоспособными, вырабатывают умение реально оценивать расстановку сил. Деловой паре не следует браться за долгосрочные задачи. Эти отношения побуждают партнеров к достижению краткосрочных целей, обещающих ощутимую отдачу.

Деловые отношения также строятся на балансе сил. Но, в отличие от суперэго, здесь партнеры не восстанавливают, а наоборот, стремятся нарушить равновесие в свою пользу. Эти отношения утомляют непрерывной борьбой за авторитет, лидерство, значимость. В спорах не ищут истину, а нащупывают слабые места в позиции другой стороны.

В деловых отношениях партнеры действуют, казалось бы, сходными методами, но добиваются совершенно разных целей. Поэтому нарастает конкуренция, отбрасывающая обоих назад. После переосмысления своих действий, партнеры опять сближаются для нового рывка вперед и еще более опасного сбоя. Каждый считает, что цель другим поставлена неверно. На поздних этапах развития деловых отношений пропадает всякое желание быть похожими друг на друга.

В.В. Гуленко, А.В. Молодцов "Введение в соционику"

Это отношения равных партнеров. В полной мере дружескими их нельзя назвать, скорее товарищескими. Барьеров в общении не возникает, можно сказать друг другу все, что угодно. В этих отношениях всегда присутствует чувство безопасности: каждый из них чувствует, что от партнера не может исходить угроза. А это очень располагает, особенно если человек живет в недружественной среде. Кроме того в этих отношениях очень заметны роли человека — те качества, которые человек пытается усиленно представить в социуме. Из-за этого возможна игра в "кошки-мышки": умышленное чередование давления и послабления в разговоре. Дело в том, что в таких беседах один всегда имеет преимущество над другим. Все зависит от того, на какую тему зайдет беседа. В рамках этих отношений возможно совместное деловое сотрудничество. Но оно эффективно только при совпадающих подтипах, иначе словесная забава может перерасти в давление на те качества, которые человек хочет в себе развивать. Это давление всегда исходит от сильной функции партнера и воспринимается как гром среди ясного неба. Однако размолвки такого рода бывают нечасто. Обычно партнеры пытаются помочь друг другу. Во всяком случае, запрос на оказание помощи воспринимается правильно. Но сама помощь оказывается недостаточно интенсивно. Подводя итог, можно сказать, что эти отношения имеют среднюю степень комфортности. Против такого партнера ничего не имеешь, но в то же время и ничего за. Возникает ощущение разумного минимума, в котором отражается удовлетворение от общения с равным тебе и не скучным партнером.

Это отношения равных партнеров. В полной мере дружескими их нельзя назвать, скорее товарищескими. Барьеров в общении не возникает, можно сказать друг другу все, что угодно. В этих отношениях всегда присутствует чувство безопасности: каждый из них чувствует, что от партнера не может исходить угроза. А это очень располагает, особенно если человек живет в недружественной среде.

Кроме того в этих отношениях очень заметны роли человека — те качества, которые человек пытается усиленно представить в социуме. Из-за этого возможна игра в "кошки-мышки": умышленное чередование давления и послабления в разговоре. Дело в том, что в таких беседах один всегда имеет преимущество над другим. Все зависит от того, на какую тему зайдет беседа.

В рамках этих отношений возможно совместное деловое сотрудничество. Но оно эффективно только при совпадающих подтипах, иначе словесная забава может перерасти в давление на те качества, которые человек хочет в себе развивать. Это давление всегда исходит отсильной функции партнера и воспринимается как гром среди ясного неба.

Однако размолвки такого рода бывают нечасто. Обычно партнеры пытаются помочь друг другу. Во всяком случае, запрос на оказание помощи воспринимается правильно. Но сама помощь оказывается недостаточно интенсивно. Подводя итог, можно сказать, что эти отношения имеют среднюю степень комфортности. Против такого партнера ничего не имеешь, но в то же время и ничего за. Возникает ощущение разумного минимума, в котором отражается удовлетворение от общения с равным тебе и не скучным партнером.

Отношения делового равноправия с элементами соперничества и конкуренции при разных целях партнеров. С точки зрения модели А программная функция одного партнера приходится на ролевую функцию другого (отсюда конкуренция и борьба за лидерство в отношениях), наблюдательная — на суггестивную, а творческие, болевые, активационные и демонстративные функции совпадают (общие интересы и сотрудничество обычно лежат в зоне творческих функций партнеров).

Валентина Мегедь, Анатолий Овчаров

Такие отношения эффективны, когда необходимо организовать новое дело, преодолеть трудности, справиться с экстремальной ситуацией или победить в конкурентной борьбе. Но эти отношения могут измениться, если общие рассуждения или творческие дискуссии начнут преобладать над реальными действиями. В таких случаях эффективная взаимопомощь будет затруднена из-за разных подходов к одной и той же проблеме. Несмотря на то, что партнеры могут правильно оценить результаты труда друг друга и способны понять собеседника, они стараются навязать другому свое понимание сути происходящего. Такие споры в дальнейшем могут привести к выискиванию недостатков и охлаждению отношений. Вместе с тем разница их мировоззрений поддерживает интерес друг к другу. Возможен поиск компромисса, обмен просьбами и предложениями. Общая цель и активные действия значительно улучшают отношения.

Екатерина Филатова "Искусство понимать себя и окружающих"

Как можно видеть из схемы, здесь — равенство вторых и третьих функций, и неодинаковость первых. Стало быть, логично ожидать ровных, спокойных отношений там, где партнеры контактируют по функциям своих вторых каналов.

В этом случае возможна и помощь своего 1-го канала, направленная на 4-й канал партнера, — там находятся одинаковые функции разной "вертности".

Если же общих дел по вторым функциям нет, то неодинаковость функций первых каналов может привести к непониманию и даже к напряженности.

Евгения Горенко, Владимир Толстиков "Природа собственного Я"

При общности интересов между партнерами вполне могут сложиться устойчивые, благожелательные отношения. Если же цели слишком различны, то возникают непонимание и отчужденность. Следует избегать близкой дистанции.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию